L’ELECTROCHIMIE OU PLUTOT L’ENPEC : UNE GESTION EFFICIENTE

L’ELECTROCHIMIE OU PLUTOT L’ENPEC : UNE GESTION EFFICIENTE 

Contrairement à ce qui a été injustement colporté par le titre ‘’ La pile saline sétifienne a disparu ‘’ il y a lieu de prendre acte et note d’une vérité que nul ne peut contester ou occulter car elle puise sa source dans des faits factuels et aisément vérifiables.
1.Préalablement la passion et l’attachement à son pays ou à une région (Sétif en l’occurrence) ne peuvent se limiter à de basses lamentations et/ou des affirmations sans fondement même basées sur une haine gratuite que l’on est éventuellement porteur vis-à-vis de ceux qui au cours d’une carrière nous ont apporté la contradiction confortée par une personnalité qui résiste aux dérives de certaines personnes. Un gestionnaire à quelque niveau que ce soit matérialise son attachement et son dévouement par des actes et non par des paroles vides et non fécondes.

2.Comme cela est universellement connu et admis, une entreprise même publique est loin d’être une association sans but lucratif. Elle est et a pour objectif de créer de la richesse. Cette dernière ne se mesure pas à l’intensité de la logorrhée verbale d’un pseudo beau parleur ou à la marrée blanche d’un écrivain de dernière minute.

3.Au-delà des considérations strictement liées à la gestion un responsable d’entreprise doit aussi être animé de qualité citoyenne voir sociale.

Compte tenu des éléments précités sans nul doute inaccessibles à ceux qui n’ont pas le niveau d’instruction minimal requis même s’ils ont eu la chance d’avoir occupé un poste fût-il de directeur d’une unité industrielle dont la gestion n’a été dans les faits limitée à un suivi quantitatif des réalisations de la production. L’essentiel ayant été assumé par d’autres à leur lieu et place. Ce calibre d’individu amnésique à un point tel que la reconnaissance du ‘’ ventre ‘’ ne fait pas partie de leur vertu. Ils se reconnaitront sans nul doute et le personnel de l’ENPEC les connaît fort bien.

RETABLISSONS LA VERITE DEVOYEE SUR L’ENPEC

1.Monsieur HAMOUDA Nouredine a assumé la gestion de l’entreprise de février 1989 à la fin de l’’exercice 1998. A sa prise de fonction, l’Entreprise se caractérisait par ce qui suit :

-Un potentiel industriel constitué de deux (02) unités (le Complexe piles et accumulateurs à Sétif, et l Unité accumulateurs à Alger) dont les moyens de production étaient atteints d’un degré d’usure et/ou d’obsolescence avérées. A cela, l’Entreprise gérait deux projets individualisés et pour lesquels l’Etat avait mis à disposition les moyens financiers pour leur réalisation depuis au moins six (06) années.

-La situation financière de l’Entreprise se caractérisait par un endettement financier conséquent et une rentabilité très limitée.

-En matière d’approvisionnement le moins qu’on puisse dire c’est que l’Entreprise était globalement en situation de captivité vis-à-vis des fournisseurs avec en prime une non maitrise des règles professionnelles édictées en matière de gestion dans ce domaine.

2.Préalablement, il est utile de rappeler que Monsieur HAMOUDA a assuré la gestion de cette Entreprise durant la décennie noire avec en prime les contraintes en moyens de paiement en devises que vivait le Pays et par voie de conséquent les Entreprises.
En synthèse, la gestion durant cette période s’est caractérisée par ce qui suit :

Au niveau des agrégats financiers, l’ENPEC a rétabli sa solvabilité et sa bancabilité. D’une société endettée, l’ENPEC a reconstitué sa trésorerie. A la fin du mandat de Monsieur HAMOUDA, cette trésorerie était supérieure à trois (3) milliards de dinars dont une bonne partie était placée au niveau des banques publiques et en obligations de SONATRACH générant ainsi des produits financiers conséquents.Ø
Au niveau des résultats force est de reconnaître que l’Entreprise est devenue un modèle en matière de rentabilité. Les bénéfices cumulés durant cette gestion se chiffrent en milliards de dinars. Une relecture des bilans régulièrement publiés au niveau du BOAL renseignent les plus aigris sur la véracité de cette performance.Ø
Au niveau de la gestion des approvisionnements et plus particulièrement la principale matière première pour les accumulateurs (le plomb) jamais l’ENPEC n’a pu acheter à de meilleures conditions et de façon aussi professionnelle et transparente que durant cette période. Mieux l’Entreprise a eu l’ingéniosité de faire procéder dans le cadre d’un accord avec l’ENOF à l’achat du minerais de plomb qu’elle faisait transformer en matière d’œuvre (plomb) et cela pour réduire les besoins en devises ainsi que les coûts de revient. Dans ce même cadre, c’est durant cette période que l’Entreprise a procédé au recyclage et à la transformation des déchets de laiton et de zinc en matière première dans le cadre du processing pour les mêmes raisons que celles précitées. Un examen attentif des dossiers afférents à ce domaine renseignera sur l’importance des économies en devises (qui se chiffrent en millions de dollars) réalisées et convaincra les esprits retords.Ø 
Au niveau du développement, cette période a été caractérisée par ce qui suit :Ø

-Mise à niveau du potentiel de production des Unités accumulateurs de Sétif et d’Alger.
-Annulation du projet piles prévu à FRENDA pour lequel l’Entreprise avait engagé des dépenses en matière de travaux. Cette courageuse et clairvoyante décision était dictée par l’intime conviction ainsi que la vision prospective du PDG au titre desquelles la continuité de ce projet allait aboutir à la fermeture de l’Usine des piles de Sétif avec toutes les conséquences économiques et sociales (perte plus de 200 emplois) d’une part et aurait enfoncée l’Entreprise dans une nouvelle déstructuration financière d’autre part. Nonobstant ces évidentes motivations, Le PDG a été injustement taxé de régionaliste en arguant le fait qu’il a annulé un projet pour sauver une usine de sa région. Même si cela n’avait aucun fondement de ce type doit-on conclure que ce PDG a sauvé une usine de sa ville, SETIF ?
-Réalisation du génie –civil et équipement de l’usine de fabrication des accumulateurs sans entretien à Sougueur (TIARET). Pour rappel ce projet était mis en veilleuse depuis une décennie 
d’une part et devait être réalisé avec une société à un coût prohibitif d’autre part. En effet, le PDG a annulé le contrat d’équipements précités alors qu’il avait reçu toutes les autorisations pour sa mise en œuvre. Si cette décision n’avait pas été prise la mise en œuvre de ce contrat aurait sans nul doute plongé l’Entreprise dans un gouffre financier dont elle ne se serait jamais relevée.
– Réalisation de l’usine d’affinage du plomb à Sétif. Cette unité dont le siège est l’ancien parc –auto et les installations occupent l’endroit qui abritait les déchets industriels du complexe. Sa réalisation visait et a atteint plusieurs objectifs et notamment :

•La substitution d’une production locale à l’importation de plomb dur qui nécessitait une moyenne de 4 à 5 millions de dollars par an.
•La récupération des batteries qui étaient jetées dans la nature et induisaient une pollution de l’environnement. L’ENPEC répondait ainsi aux obligations nées des accords de KYOTO auxquels a souscrit le Pays. 
•Contribution à la valorisation des déchets industriels générés par l’Entreprise.
•Création par la stimulation d’un métier de récupérateurs de batteries usagées au niveau du territoire national avec création de plusieurs emplois.
•En sus de l’économie en devises générée (4 à 5 millions de dollars), l’Entreprise exportait annuellement du plomb dur pour un montant moyen de deux (02) millions de dollars. 
•Enfin, création d’emplois directs au niveau de l’ENPEC avec en prime une réduction significative des prix de revient des batteries ce qui a amélioré la compétitivité de l’ENPEC d’une part et la génération d’un bénéfice annuel net pour cette Unité de 100 millions de dinars. En moins de deux (02) ans, l’ENPEC a récupéré l’intégralité des investissements.

– Réalisation d’une Unité de production d’électrolyte pour batteries (eaux acidulée et déminéralisée) localisée à Sétif. Outre l’apport technique de ce projet, il y a eu création d’emplois avec une récupération intégrale de l’investissement réalisé également en moins de deux années.
– Fabrication de batteries et de piles à usages professionnels au niveau des usines de Sétif pour conforter l’indépendance du Pays par rapport à l’importation.

3.En sus de ce qui précède, l’ENPEC a initié et réalisé durant cette période un vaste programme de promotion immobilière au profit de centaine de travailleurs qui ont pu accédé à un logement en propriété à un prix qui se situe à hauteur de 20 % du prix du marché pour des modules similaires. Naturellement, le PDG de l’ENPEC n’a pas cédé à la tentation de prendre, au même titre que tout autre travailleur, un logement dans le cadre de ce programme. Il était occupé à réaliser son propre logement qui a nécessité dix (10) ans pour être édifié sans que nulle partie ne puisse se targuer et encore moins d’apporter le moindre indice de l’avoir assisté dans ce projet privé.

De ce qui précède, le citoyen sincère et clairvoyant ainsi que toute partie honnête saura faire la part des choses entre ceux qui honorent la confiance et s’acquittent sincèrement de leur devoir vis-à-vis de leur Pays sans ménager aucun effort. En tout état de cause, la lecture de cette synthèse édifiera tout un chacun sur l’apport à l’industrie, à l’électrochimie et tant qu’on y est à Sétif. Il n y a que les faits vérifiables qui s’imposent. 

COMME ME l’AVAIT DIT UN IMAM QUE DIEU AIT SON AME ‘’ MEFIEZ – VOUS DES PORTEURS DE BARBES QUI TENTENT DE VOUS TROMPER ET N’OUBLIEZ PAS QUE LE BOUC EST AUSSI PORTEUR DE BARBE ‘’ 

A BON LECTEUR SALUT.
lentente

http://www.setif-dz.org/t5092-l-electrochime-a-setif-debut-et-fin-d-une-aventure?vote=viewresult